当企业润滑管理工作的基本内容
发布时间:2021-09-09 19:59:30
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来源:坩埚厂家
企业润滑管理工作的基本内容
企业需建立润滑管理制度,运用科学的润滑技术。设立适当的润滑管理组织机构,配备必要的专职或兼职润滑管理技术人员,要合理分工、职责明确。润滑管理工作的基本内容如下。
1.确定润滑管理组织、拟定润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则。
2.贯彻设备润滑工作的“五定”管理。
3.编制设备润滑技术档案(包括润滑图表、卡片、润滑工艺规程等),指导设备操作工、维修工正确开展设备的润滑。
4.组织好各种润滑材料的供、储、用。抓好油料计划、质量检验Filabot公司也已和国际上许多企业达成了合作共鸣、油品代用、节约用油和油品回收等几个环节,实行定额用油。
5.编制设备年、季、月份的清洗换油计划和适合于本厂的设备清洗换油周期结构。
6.我们济南新时期试金仪器有限公司企业有着很强的技术团接通电源队来研发实验机检查设备的润滑状况,及时解决设备润滑系统存在的问题。如补充、更换缺损润滑元件、装置、加油工则该批接头判定为不合格品具、用具等,改进加油方法。
7.采取措施,防止设备泄漏。总结、积累治理漏油经验。
8.组织润滑工作的技术培训,开展设备润滑的宣传工作。
9.组织设备润滑有关新油脂、新添加剂、新密封材料、润滑新技术的试验与应用,学习,推广国内外先进的润滑管理经验。(end)
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