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国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

“发现行动”正保温设备式启动

“发现，永无止境。”

在二次创业的征程上，国机集团该怎样通过“发现”实现创新驱动发展?

4月日，国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会在天津市滨海新区召开，集团所属21家科研院所与设计院以及总部部分职能部门负责人齐聚一堂，围绕主题进行头脑风暴，拉开了国机集团“发现行动”的帷幕。会议由石柯书记主持，任洪斌董事长、徐建总经理、丁宏祥副总经理、陈学东总工程师参会并发表讲话。

任洪斌指出，当前，国机集团已进入迫切需要“发现”的时代。机械行业经过多年发展，转型升级的必要性和紧迫性日益凸显，企业的创新发展模式亟待转变。国机集团作为机械工业行业的引领者，必须具备不断创新发现、不断超越自我的特质;国机集团的发展既要依靠原有资源创新，还要借助通常难以想象的颠覆性技术、黑科技，实现超越，打造领先优势。国机集团要发现什么?要发现新技术新工艺、新模式新理念、新市场新商机、创新人才与团队。如何去发现?要有颠覆自我的勇气，要有把握科技发展趋势的眼光，要有放眼全球的视野，要有“发现”的长效机制，要有鼓励“发现”的文化。

石柯强调，要看到变革创新的必然要求和趋势。集团所属企业技术领域大多根植于传统机械行业，缺乏引领需求、催生新产业的重大创新，迫切需要寻求变化、敢于发现。要以“发现行动”为契机，顺势而为、谋定而动，颠覆固化思维、开拓全球视野，用超前的战略思维和战略布局，构建新的经济增长极、增长带，推动国机集团在新的发展阶段实现新的更高层次实验机应妥善接地的跨越。各级党组织要为企业科研工作者的“发现”创造良好条件和环境，营造“不断超越、善于发现”的文化氛围，共同把“发现行动”做实做细。

徐建就如何开展“发现行动”提出三点意见。一是要充分认识开展“发现行动”的重要性，“发现行动”有利于打破思维束缚，解放思想，为发展提供强大的原动力;有利于营造敢于发现、善于发现的良好氛围，激发创新创造活力;有利于突破发展中的瓶颈和问题，推动院所健康持续发展。二是要准确把握“发现行动”的关键点，个性童鞋要通过“发现行动”进一步明确科研院所发展战略定位，有力支撑新技术新产品研发，着力解决产品质量问题，着力创新企业机制。三是要认真落实“发现行动”工作部署，做到高度重视、积极推进，创新机制、鼓励发现，深入论证、力求实效。

丁宏祥提出，要扩大会议成果，在全集团开展“发现行动”;成立国机工业4.0专家委员会，对国机特色工业4.0提出总体规划、分步实施计划等，以集团整体品牌形象，整合优势，提出整体战略;“发现行动”既要注重对内学习，也要加强对外学习。

陈学东指出，发现是科研院所的天命，科研院所要明确定位，不忘初心，发现世界技术新动向、国家战略前瞻需求、行业需求、集团需求、市场需求等，发现人才和团队，形成核心技术和能力。对科技人员，既要做好服务，在院所考核、科技发展基金等方面给予鼓励;也要建立批评引导教育、考核等机制。

国机集团“发现行动”院所长头脑风暴会召开

会上，与会人员就“发现行动”展开了广泛深入的讨论，积极建言献策。任洪斌总结了会议在五方面引起的共鸣：

一是国机集团在新的在排除上述缘由后历史时机，要通过发现取得新突破，培育新优势;

二是要充分利用国机集团综合资源优势，打造代表国机集团品牌形象、技术水平的智能工厂、数字化车间的示范项目，为市场推广打好基础;

三是要适时建立国机集团“发现行动”产业孵化基地和“发现行动”基金，培育新产业、新业态;

四是要充分发挥集团平台优势，加强科研院所跨领域、跨学科的协同研发，寻求新的突强度破;

五是要建立有利于发现的机制，培育创新创造文化，鼓励发现，宽容失败，满腔热情地为人才提供支持、做好服务。

关于下一步工作，任洪斌强调“发现行动”重在行动，要重点关注几方面：一是认真研究集团科研院所分类考核机制，适时改进;二是加强国机集团创新体系、“发现行动”的顶层设计;三是把“发现行动”头脑风暴会的形式常态化，重视发挥青年员工的动物秤创造力。