机械网--执行力：中国企业的硬伤

实行力是近几年中国企业引进后谈的最多的1个话题，缘由是改革开放初期，我们1直在究竟是先计划还是先市场的选择中徘徊。那时候的实行多是被动的命令，而不是现在主动地去做。关于实行力的书，业内翻炒最热的是《没有任何借口》，固然还有数也数不清另类的实行力图书充斥坊间。在继续这个话题之前，我得先声明1下，没有任何借口或强调实行力没有错，错的是我们很多家电企业在灌输战略的同时本身忽视了实行方向的问题，也就是你的这个战略的科学性和适用性是不是是经得起检验，如果实行的方向错了，后果只有1个：你不是在计划怎样成功而是计划怎样失败。因此实行的条件必须是战略的科学、正确、适用，实行方向首先没有问题。我看过海信总裁周厚健关于实行力的言论，我认为他分析的很客观，他说实行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功实行后才能够显示出其价值。而企业实行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然实行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或企业破产，那只能说明1个问题：实行力差。日本松下幸之助谈到对质量的实行力时说：对产品质量来说，不是100分就是0分。没有任何的商量！战略肯定了，就看实行力，没有实行力就没有企业的核心竞争力。而核心竞争力是动态的，不是1劳永逸、1成不变的，虽然今天你有了，而明天即可能演变成淘汰的能力以危房为借口强拆合法吗，乃至成为阻碍企业发展的核心障碍。因此在实行前，要弄明白实行什么、为什么实行、如何创新的实行和用什么来保障、监督实行的1系列问题。工欲善其事必先利其器，说的是做正确的事用正确的方法，用兵打仗必先有目标面对司法强拆怎么办，有能击溃对手的策略和武器。这实际触及到1个实行技能的问题，你必须充分思考，思考如何完善实行、创新实行，由于思考是全球最困难的事情，又是最有价值的东西，惟有系统的思考才能有系统的进步。而眼下中国企业的生存环境中，危机4伏，切不说跨国公司对中国市场的觊觎很久和其周到科学的进攻策略，单是中国企业本身的1些问题就常常使实行错位、缺失，被人捉住了小辫子，比方你的人力资源没有前瞻性的发展计划和公道储备，没有让合适的人去做合适的事，比方你的组织机构复杂化内耗严重，实行效率低下，实行本钱太高，比方你管理授权存在弊端，皇室意识盛行，不能掌控风险，等等等等。有这样的“利器”，你怎样能“善事”？！你没有调动团队实行的豪情与手段，而只是在抱怨员工实行力差，你怎样不去深究缘由？！我曾对自己说过，自己从事的这个职业1定要时刻铭记，1定要在业界保持好声音，要捉住1切可能的机会，在行业的论坛、会议、媒体上论述品牌的观点与策略，建立品牌的观点旗帜，并且不余遗力去捍卫它。遗憾的很多企业的领军人物都去低调解理了：我不应当张扬，我只顾埋头做事，不管市场变化。而实际上，这是品牌病变乃至退化的征象，你连对建立自己企业品牌形象的战略工作都不感兴趣，不愿意带头去实行，下属怎样去实行？消费者会自愿为你埋单吗？不可能的！华南理工大学的博士生导师陈春花告诫中国家电企业，在今天有3个制胜的关键因素必须关注——速度、创新、全球化。我所理解的这个速度就是对市场应变速度、实行力的效率和水平，创新不单单是技术的创新更是实行力的创新，全球化需要企业的活动去围绕着产品与渠道、团队与流程展开，你的实行力是不是是超前于市场和竞争对手，你的实行效率、质量和价值是不是是可以掌控和评价，这相当重要。所以说，作为实行层也1定要站在经营的高度上去创新地实行，而不单单是部门个体的实行。当前，中国家电的营销如不将个体思维转化为组织思维，不将个人能力转化为组织的能力，不将个人的理性与豪情转化为组织的理性与豪情，不将个体的创新转化为组织的创新，在今后的营销道路上，你只能做减值营销，靠低劣的促销和透支未来资源的方式杀鸡取卵，你只能溃败于个人英雄主义的理想，因此，提高全部团队的有效运作、重视实行质量和效率，不但是企业高层思考的事情，更是实行组织中每一个分子思考并付诸行动的关键。实行力离不开沟通这个条件，只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。实行力其实也是外部资源取得的进程，我们不能只关注结果，在实行的进程应当随时监督、随时纠偏，使实行做到事半功倍。固然，实行的进程中需要信息反馈来支持，只有实行没有反馈，实行也是不能全面的、务实的，实行的效果如何，实行的困难在哪里，下1步如何调解，都需要在实行的进程暴露出问题，而不是遮盖、忽视，要善于找到问题的解决方案，明确责任，奖罚分明，终究完成实行什么和为什么实行的目标。管理的真谛不是束缚人，而是鼓励组织中的每个人创造效益，为顾客创造价值。1样实行力靠模仿也永久得不到本质上的提升，只有立足企业本身的实际，把实行力的价值体现在全部组织的每个链条中，实行才能体现效率，体现出竞争力。没有人可以随便成功，成功不是唯1的、一定的，唯1的是永不言败，彻完全底地去实行。“成功是失败之母”，企业的成功永久只是阶段性的成功，成功与失败始终贯穿于企业的战略与管理中，波峰浪谷，荣辱兴衰，自然法则。惟有实行才是迎接无数次成功的不2法门。希望从现在开始，中国企业，特别是国有企业不要讳疾忌医，从根本上把战略实行中的硬伤治愈，以本身的强大来迎接经济全球化浪潮下“资本与技术双雄”的跨国企业的挑战，真正为民族企业的昌盛与繁华书写多彩华章。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章