网站优化如何调和好部门内部的人员分配问题

发布时间：2020-06-28 11:50:05 阅读：次来源：坩埚厂家

很多中小公司都有seo主管这个职位，一般而言作为网站优化管理者我们可能除斟酌工作本身以外，还需要重视全部团队的人员分配问题，那末，我们要如何着手去做呢?好，我们闲话短续，进入今天主题，网站seo优化如何调和好部门内部的人员分配问题.

第一，seo部门的人员构成分析。以自己的理解除主管以外，还需具有三个人员主要包括，网站外链专员、内容编辑和网站美工技术。外链的重要性毋庸置疑，虽然当下百度一再强调要弱化外链，但是很多时候网站权重的提升高权重外链对网站的影响是非常之大的，外链专员主要负责网站外链发掘和建设情况，主要以质量为核心，高权重的外链对网站非常重要尤其是当下，外链资源日趋匮乏的情况，很多平台都制止发布链接了，所之外链专员必须有自己一套寻觅高权重链接的方法。

其次，网站编辑人员。其实主要是文章更新和写作，作为一个编辑最最少应当对seo基本知识和理念有所了解由于文章中关键词的布局，长时间此的建设都和文章有关，编辑应当具有最基础的文章写作技能并且将seo理念公道的贯彻进来。

最后，网站美工和技术。一般这两个职位由1人担负便可，网站美工和技术是负责网站全部结构和代码优化的重担，结构的好坏、用户体验的不断改良没有技术和美工等于1纸空谈，那末，在这种情况下技术的角色就显得非常重要了，美工和技术对网站用户体验的提升和改进是必不可少的。

第二，如何有效的管理全部团队。除要有详细的分工合作以外，作为管理者我们要的是结果，所以全部项目在进行的进程中还应当明确这些人员的职责，作为主管我们要调动大家工作的积极性。让每一个人把最好的状态发挥出来用在工作当中，所以很多时候鼓励和惩罚制度是必须有的。对表现良好的可以给予表扬，对工作中存在问题的员工私下和其进行沟通，总之一点，要大家协同合作，你才能充分发挥每一个人的最大价值。

第三，定期进行学习和交换的培训。由于seo团队是一个集体，可能在工作进程中大家都是各回各家、各找各妈。抱着事不关己，高高挂起的态度来工作，但是这样肯定会在工作中出现扯皮现象，你说我的缘由我找你的问题，这样团队无疑成为一团散沙了，而定期的沟通、总结、交换、学习就是帮助我们化解彼此之间的隔膜，最好的方法，把大家遇到的问题都汇总起来，我们找一个公道的解决问题的方法很重要，问题解决了，大家心情舒畅了，工作起来的效力自然就会提升很多，这些都需要管理者去调和、去发现和总结。

以上就是笔者今天和大家分享的内容，作为管理者我们不要总是给人以威严的形象，很多时候还要找出工作中存在的问题，和大家心平气和的进行交换和沟通是非常重要的，好，以上就是笔者今天和大家分享的内容，来自西科 xki 原创首发A5站长网，转载请注明笔者版权信息，谢谢合作。