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有谋略才会有发展从阳煤集团资金投向看管理层的忧患意识流量

发布时间:2019-11-20 19:33:21 阅读: 来源:坩埚厂家

有谋略才会有发展——从阳煤集团资金投向看管理层的“忧患意识”

有谋略才会有发展——从阳煤集团资金投向看管理层的“忧患意识”

“在煤炭市场转好的时候,我们绝不能盲目乐观,各级领导干部必须保持清醒的头脑,牢固树立‘忧患意识’,否则,我们的企业就不可能得到稳定发展!”这是山西阳泉煤业(集团)董事长王亦农、总经理王体轩2002年下半年以来在各种场合经常强调的一个观点。他们为什么在阳煤集团16项经济指标创出历史最高水平的去年提出这一观点呢?

居安思危两手准备

阳煤集团的领导认为,煤炭市场的好转,是国家近些年来连续采取拉动内需政策的必然结果,是煤炭下游企业需求大幅增长的真实体现。然而,正因为煤炭市场的转好,全国各大煤炭企业必然采取收购、兼并、投资建设等多种方式千方百计扩大规模、增加产量,加上国家近些年在西部、华东等地投资建设的一大批特大型现代化煤炭企业的相继投产,全国煤炭产量会在较短的时期内出现供过于求的局面,这是市场经济的必然规律。此外,不能忘记国家的环保政策,不能忘记全国水电、核电、天然气等替代能源对煤炭的“替代”,不能低估地方煤矿和各类小煤矿的激烈竞争。所以,树立忧患意识,居安思危,做好两手准备,才是煤炭企业保持长久稳定发展的良策。基于这样的思路,阳煤集团从2002年年初就制定了“煤与非煤并重并举”的企业发展战略,并结合实际制定出了“以大博强,十年百亿”的近期和长远发展战略及战略目标。

巩固主业低成本扩张

从阳煤集团的资金投向来看,他们目前正在认真落实企业的战略方针及战略目标。

煤炭主业在利用高科技改造传统产业、充分挖掘老矿潜力的同时,要走出一条低成本扩张的路子。为解决四矿资源枯竭,三矿、一矿各有一些井区采尽,已经影响到煤炭主业产量的问题,他们于2001年下半年就出资收购了寿阳黄丹沟煤矿,并投入上亿元资金对其进行了成功改造,既为“阳优”增加了贫瘦煤品种,改变了阳煤集团单一无烟煤的历史,又使四矿有了接替矿井,弥补了100余万吨的产量亏空。去年,他们又办理了投资建设寿阳韩庄矿(现名新元煤矿)的一切手续,并已于今年初开工建设。一期工程于2005年建成投产,到时可增加产量300万吨。今年3月,他们成立了“联营协调办公室”,将有选择地在和顺、左权、昔阳等地收购改造一批中小型煤矿,为形成公司既定的“平昔区煤田发展计划”奠定了良好基础,从而进一步巩固、夯实了煤炭主业基础,使主业稳定持续地发展。

做大非煤降低主业风险

在稳固主业的同时,阳煤集团加大非煤产业的投入力度,在煤电转化、矸电转化、煤电铝转化、煤化工、磁性材料、新型建材等方面大做文章,旨在使这些具有发展前景的主导产业“主导”非煤产业发展方向,使其在现有基础上得到滚动发展,做大做强非煤产业,从而达到降低主业风险、增强企业发展后劲的目的。

阳煤集团2002年的非煤产业产值已达到22.1亿元,接近公司总产值的50%,可谓撑起了阳煤经济的“半壁江山”。然而,阳煤集团的领导层并不满足于现有的成绩,他们认为,只有做大做强非煤产业,使其成为煤炭深加工转化的后方基地、企业安置富余人员的后方基地、新利润源的增长基地,才能真正降低主业风险,使企业在煤炭市场好与不好的情况下都能得到稳定发展。于是,他们充分把握企业形势好转后“银行贷款比较容易”的良好机遇,计划在未来3年内投入40亿元的资金发展非煤产业。

目前,他们正在建设的电解铝二期工程上半年建成投产后,将立即筹建三期工程,积极开发电解铝、磁性材料的下游产品;27万千瓦的坑口煤矸石发电厂也将在年内开工建设;10万吨甲醇项目的筹备工作已经基本就绪。到2005年,阳煤集团将建成煤电铝、磁性材料、煤化工、新型建材4大工业园区,使坑口发电能力达到37万千瓦;电解铝产量达到10万吨;钕铁硼产量达到1000吨;铁氧体产量达到5000吨;塑胶建材产品达到1.3万吨,并建成5万吨甲醇和4万吨活性炭等煤化工项目,使非煤产业的收入超过28亿元。

有清醒谋略才有稳定发展

从阳煤集团的战略实施情况和资金投向规划,我们不难看出,阳煤集团管理层的观念是建立在“忧患意识”基础上的。据记者了解,随着我国煤炭深加工转化技术的进一步出台和完善,阳煤集团利用新技术进行煤炭深加工转化的步子还会迈得更大,更有实效!

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