信息中心多项举措加强申丰集团信息化管理和建设-【资讯】

信息中心多项举措加强申丰集团信息化管理和建设

为加强申丰集团公司信息化管理水平，进一步提高集团公司信息化建设。近来，集团信息中心依据集团公司和各分公司实际情况，采取了多项举措，进一步强化集团公司信息化建设和管理。

为加强申丰集团公司信息化管理水平，进一步提高集团公司信息化建设。近来，集团信息中心依据集团公司和各分公司实际情况，采取了多项举措，进一步强化集团公司信息化建设和管理。

一、强化网络管理、优化网络系统

针对集团公司办公网络管理混乱，公司内部文件易泄露以及部分个人私自利用非法手段接入公司网络等严重影响网络带宽，信息中心仅用两天时间顺利完成了集团公司网络系统改造。通过此次整改、落实，主要对集团公司办公区网络和生活区网络进行分别管理和控制，并通过利用技术手段时时监控每一台计算机使用情况和上网审计功能。主要分为：网络访问情况、论坛发帖情况、邮件发送情况等，实行责任到人，责任到机的规范管理。并结合集团公司网络使用特点和频率，分别设置了上班时间段和下班时间段，有效地保障了集团公司正常办公需求和公司网络的安全、稳定快速的运行，推进了集团公司的信息化建设。

二、优化网络通讯线路，建设标准化机房

为加强集团公司通讯线路管理的规范、安全，进一步推动机房的标准化、制度化、规范化建设。信息中心在集团公司内部开展了优化通讯线路及机房建设方面的工作，主要涉及到了：机房环境、机房安全、机房用电、机房走线、线路标识、机房设备、机房制度、室外线路等八大方面。各分公司从完善和落实机房的各项规章制度着手，规范了设备、线路运行管理和维护操作流程，加强了通讯线路的日常安全管理。此次优化，不仅保障了雷雨季节线路及设备的安全，延长了设备及线路的使用期限，更进一步为集团公司创建标准化机房奠定了基础。

三、加强培训、提高员工综合操作技能

为适应集团公司管理模式，提高公司干部及员工计算机办公软件应用方面的技能水平和综合能力，进一步强化电子办公设备使用的管理和维护，尽快促进集团公司信息化建设发展。信息中心举办了信息化方面的专题培训，为做好本次培训，信息中心根据集团公司及各公司实际需求，制定了详细的培训方案实施计划。进行分内容、分部门、分单位的进行针对性的培训。

本次培主要是对各单位信息管理员、内勤、统计、销售、财务以及中层以上干部进行了培训。共涉及到：计算机基本操作基本技能、办公设备操作技能及常见故障处理技巧、办公软件基本操作技能、COA系统基本操作、ERP系统基本操作及常见故障解决办法等五大方面，三十多个小项进行了分别培训。本次培训共有60余人参加，是继集团公司成立以来规模最大、内容最全、覆盖面最广的一次针对信息化建设方面的集中培训。

四、开展电子办公设备集中维护、升级

为进一步加强电子办公设备使用管理，提高办公设备的运行性能，保障办公需要。信息中心近期开展了对全集团所有计算机、打印机等电子办公设备进行集中维护（修）、升级。具体主要是按照两个阶段分别进行，一阶段主要是维护清查阶段：在全集团开展对所有的计算机等电子办公通讯设备及线路、进行集中维护，以及所有计算机台帐的统计和计算机使用情况及利用率的统计；二阶段主要是维护（修）升级阶段：对所有出现故障的、对部分配置较低或无法满足工作需求以及淘汰的旧机器进行升级、维修，达到最大程度的应用，更为公司节省了部分非生产性开支。

五、安防监控联动系统成功实施

为加强集团公司安全防范力度，根据总公司要求，近期，信息中心和保卫处结合集团公司实际情况和近年来的安全防范弱点，仅15天时间完成了集团公司安防监控联动的系统的安装和实施。

监控联动系统的顺利安装和运行，实现了对集团公司的全面无缝隙监控，同时优化了保卫人员，在监控调度室可时时了解到公司的各个方位的动态，并能够实现联动报警、远程呼叫等各项功能。安防监控联动系统成功实施，弥补了一些潜在漏洞，为保卫人员增加了一双“电子眼”，更为整个公司的安全生产运行又上了一道保险。

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