【消息】国际化是波司登长远发展的必然选择一场持久战

发布时间：2020-12-25 19:41:56 阅读：次来源：坩埚厂家

打造国际品牌，实现国际化之路不仅仅是在国外开店，整合国际资源为自所用显然来得更实际些。近年来，波司登集团加大了国际优势资源的整合力度。当然，中国服装品牌国际化之路注定不平坦，也注定是一个漫长的过程。2015年，波司登引入日本第三大贸易行伊藤忠集团商事株式会社作为战略投资者。

双方的初步合作计划包括：引进具有高竞争性的原材料以提升波司登品牌及产品价值；强化海外销售市场以及电商销售；使用伊藤忠东南亚地区的新生产基地以降低生产成本并扩大贴牌加工管理业务；共同寻求并购欧美高端羽绒服品牌以及具有高增长潜力的婴童品牌的机会，促进波司登的多元化发展；借鉴伊藤忠的国际管理经验优化公司内部监控和经营管理手法，以提升波司登的企业价值。

2016年，波司登整合华特迪士尼公司、国际顶尖设计大师法比奥（Fabio Del Bianco）等全球创新资源，开发出“迪士尼系列”、“羽见魔登”国际设计师系列，以及日本科技生态抗菌羽绒BOSTECH功能科技系列新品，有力地提升了品牌价值和文化品味，受到全球消费者尤其是年轻人群的热捧。

同时，波司登又牵手韩国校服定制领导品牌SMART F&D成立校服定制合资公司，共同拓展中国校服市场；与韩国的浮健株式合作，成为浮健株式会社旗下的韩国线上第一女装品牌IMVELY和线上第一男装品牌MUTNAM的中国区总代理，试水跨境电商。从战略调整苦练内功，到跨国合作融入全球市场，波司登内外兼修，品牌国际化布局稳健、日渐清晰。

高晓东表示，在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工，对我本人都一样。但为了企业的生存，为了实现我们的发展目标，我们必须要经历这场历练！我们要开展新一轮彻底的、触及灵魂的变革创新活动。

在他看来，国际化是波司登长远发展的必然选择，是一场必须打赢的持久战。全球化使国内、国际市场的界限进一步模糊，各种要素的流动更加自由和快速，国际品牌享有更大的资源配置优势，而局限于区域的市场空间会被进一步压缩。

2017年是供给侧结构性改革的深化之年，也是波司登欢庆建厂40周年开启美好新征程的起始之年。波司登不因困难而不为，不因风险而躲避，不因阵痛而不前，坚守梦想，不忘初心，坚定信心，真抓实干，不断探索，不断总结，不断推进，努力打造国际化的综合品牌运营平台，为迎接一场“诺曼底”式胜利登陆做好充分准备。