传统企业转型互联网迷失在何方

(速途网专栏 作者：张斌)看到越来越多的传统企业转型互联网成功，看到越来越多的互联网企业不断颠覆了传统企业，很多人急了。

现象：不知疲惫的去参加各种诸如互联网思维的总裁班;不断奔跑在各种互联网会议，沙龙，交流会;还要结识并挖来各种互联网精英人才;准备跟随趋势做网络营销，移动互联网营销…

结果：也许惊为天人，它为企业大大提高了销售额，带来了更多客户，但却也止于此，踟蹰不前;甚至根本没有起到什么效果，为什么呢?为什么呢?

原因太多太多，通过最近和朋友们的聊天，B哥从个人角度来聊聊这个事儿。

分分情况先：

1.我挣这些就够了。他说：我一年企业盈利有几百万，几千万，即时营业额每年都在减少，但对我来说，都够花了。对于这种，可以抛开不谈。

2.我的企业盘子太大了，玩不了转型。往往这类企业会有很多经销商或者加盟商等情况，一旦转型，就会涉及到很多利益冲突，按照常规的转型，要顾线上，线下就会丢失一大片，风险太大。套用老虞的话说：要想成功，必先自宫，就算自宫，也不一定成功。目前也有很多成功的案例了，比如联想，好药师等，在《微信思维》这本书里面，写了很多此类的案例，可以参考下。

3.我很努力的去朝这块去做了，还是不理想。这往往是中小企业偏多。这样的原因，企业领导人思维出现误区是其中一个原因：就是做互联网嘛，跟随趋势，什么热门做什么就好了，叫专业的人才来就好了，听听讲座，上上课就更妥了。

这只是停留在利用互联网工具，停留在术的上面。当然，能做到这个地步，做的成功的话，已经很不错了。但是做不好的却更多。

要彻底转型的话，说到道的上面，B哥觉得不能老是去单想着用互联网工具做自己的业务，传统企业应利用互联网思维去优化，完善，甚至改变自己现有的商业模式，说不好甚至有可能冲击或者颠覆自己所在的行业哦。

雕的所有项目，抛开雕熊大战，不论成功与否，他都是基于互联网思维，对商业模式，对产业链的创新，然后借用了互联网这个工具而已，很赞，小米同样咯。

传统企业可以把对手变成工具。国美很好玩。线上的战争不说，线下他和京东的玩法是，每个门店主动打开京东的网站，让顾客去比价。相同产品，如果顾客发现门店里面的价格比京东要高的，免费送之类的YY事。这就是一个很好的例子，在有的时候，不要怕狼来了。

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