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传统企业转型互联网迷失在何方

发布时间:2020-02-03 04:53:30 阅读: 来源:坩埚厂家

(速途网专栏 作者:张斌)看到越来越多的传统企业转型互联网成功,看到越来越多的互联网企业不断颠覆了传统企业,很多人急了。

现象:不知疲惫的去参加各种诸如互联网思维的总裁班;不断奔跑在各种互联网会议,沙龙,交流会;还要结识并挖来各种互联网精英人才;准备跟随趋势做网络营销,移动互联网营销…

结果:也许惊为天人,它为企业大大提高了销售额,带来了更多客户,但却也止于此,踟蹰不前;甚至根本没有起到什么效果,为什么呢?为什么呢?

原因太多太多,通过最近和朋友们的聊天,B哥从个人角度来聊聊这个事儿。

分分情况先:

1.我挣这些就够了。他说:我一年企业盈利有几百万,几千万,即时营业额每年都在减少,但对我来说,都够花了。对于这种,可以抛开不谈。

2.我的企业盘子太大了,玩不了转型。往往这类企业会有很多经销商或者加盟商等情况,一旦转型,就会涉及到很多利益冲突,按照常规的转型,要顾线上,线下就会丢失一大片,风险太大。套用老虞的话说:要想成功,必先自宫,就算自宫,也不一定成功。目前也有很多成功的案例了,比如联想,好药师等,在《微信思维》这本书里面,写了很多此类的案例,可以参考下。

3.我很努力的去朝这块去做了,还是不理想。这往往是中小企业偏多。这样的原因,企业领导人思维出现误区是其中一个原因:就是做互联网嘛,跟随趋势,什么热门做什么就好了,叫专业的人才来就好了,听听讲座,上上课就更妥了。

这只是停留在利用互联网工具,停留在术的上面。当然,能做到这个地步,做的成功的话,已经很不错了。但是做不好的却更多。

要彻底转型的话,说到道的上面,B哥觉得不能老是去单想着用互联网工具做自己的业务,传统企业应利用互联网思维去优化,完善,甚至改变自己现有的商业模式,说不好甚至有可能冲击或者颠覆自己所在的行业哦。

雕的所有项目,抛开雕熊大战,不论成功与否,他都是基于互联网思维,对商业模式,对产业链的创新,然后借用了互联网这个工具而已,很赞,小米同样咯。

传统企业可以把对手变成工具。国美很好玩。线上的战争不说,线下他和京东的玩法是,每个门店主动打开京东的网站,让顾客去比价。相同产品,如果顾客发现门店里面的价格比京东要高的,免费送之类的YY事。这就是一个很好的例子,在有的时候,不要怕狼来了。

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