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乐视体育切入线下用C2B模式打造智能五棵松新日

发布时间:2020-01-15 09:56:28 阅读: 来源:坩埚厂家

亿欧网2015年12月16日消息,乐视体育与华熙国际在五棵松体育馆签署协议,协议规定,自2016年1月1日起,未来5年乐视体育将冠名华熙国际旗下五棵松体育馆,五棵松体育馆将正式更名为“乐视体育生态中心”。根据协议,一方面,双方将升级五棵松体育馆成为全球领先的智能化场馆;另一方面,双方将整合线上线下资源,在赛事和演出活动上,面向大众文化消费需求,推出创新增值服务。

一、乐视体育生态中心将会是五棵松体育馆新的名字

五棵松体育馆,是2008年北京奥运会的契机而建,是2008年篮球项目的比赛场馆,位于北京西四环五棵松桥东北角,毗邻地铁一号线五棵松站,建筑面积6.3万平方米,分竞赛层(场地所在层)、首层、包厢层和三层,可容纳观众18000人。

五棵松体育馆还是国内少数几个能与NBA场馆相媲美的专业篮球馆——舒适的软包座椅。场馆18000个坐席全部为软包座椅;除此之外,其还配置了先进的显示屏系统、国内少有的索具及母架吊装系统、宽敞的后台装卸区、五星级标准的后台功能区、数量充足的化妆间、更衣室、休息室、工作间等功能房间、NBA标准的篮球计分系统、达科All Spor5000计时计分系统、先进的灯光和音响系统等。

而恰恰也是五棵松体育馆本质上是一个专业篮球馆的属性,其在经营上一度遇到困难。据公开资料显示,2009年一年,在五棵松体育馆的活动场数只有9次,显然只依靠收取少量场租费的场馆运营方,无法负担场馆维护所需的数千万元的花销,无法实现收入相抵。2011年,万事达冠名五棵松体育中心,五棵松体育馆才渐渐脱离窘境,虽未达到盈利状态,但已逐渐实现正的现金流。据悉,在万事达冠名期间,五棵松体育馆的冠名+赞助费用能占到全年总收入的近6成。

万事达对于冠名的延续,也做了努力;但乐视体育在出价等方面显得更有“诚意”,另外五棵松场馆运营商——华熙国际文化体育公司的高层更为看重乐视体育的资源以及同乐视体育后续的合作想象空间,更倾向于乐视体育。华熙国际文化体育公司总经理国今娇在接受媒体采访时,表示:“乐视体育有大量赛事版权资源和庞大的用户群,跟乐视合作,可以探索更多的商业模式,给观众提供更新颖的观赛观演体验。同时后面还会有其他赞助商加进来。”

冠名只是乐视体育和华熙国际合作的形式之一,乐视体育冠名五棵松体育馆后,关于后续的计划,双方内部人士向媒体透露,华熙国际、乐视体育、永乐文化和中兴通讯将成立一个合资公司,以更好地把五棵松打造成一个智能场馆,开辟新的场馆服务和盈利增长点这一想法落地。

二、以创新的C2B模式,乐视体育打造智能化场馆

场馆作为体育活动不可缺少的基本组成要素之一。国内的体育场馆相对数量有限,大多在体制之内,能够被冠名并被商业化利用的体育场馆并不多见。五棵松体育馆头顶奥运光环,乐视体育除了对其功能性的考量外,亦想借力五棵松,以扩大乐视体育自身的影响力。随着今天成功和华熙国际签约,乐视体育得偿所愿。那么,乐视体育将如何兑现首段提及的两个方面的承诺呢?乐视体育智能化副总裁李大龙,在现场透露了乐视体育关于在该方面的战略构想。

李大龙表示,乐视体育将重新定义原始场馆的“赛场+看台”的构成,将重新定义参与、直播和演出,以完成基础网络、业务平台、生态环境的智能化、生态化场馆的“三级跳”。未来,五棵松体育馆将以创新的C2B模式,也即该模式以乐视体育云数据&计算为基础,通过与五棵松场馆在用户数据以及定制需求等方面的互动,同主办方一起举办根植于关注需求的赛事演出,并在此过程中满足广告赞助商对精准投放广告等的需求,并以此形成基于乐视体育云数据&计算、主办方、广告赞助商、智能场馆、观众等的互动生态圈。

三、从供需两角度,看场馆在体育生态链的进入契机

体育活动的基本构成要素有很多,比如场地资源、体育用品装备、教练资源等,在这所有的因素当中,场地资源更是其中不可忽视的一个基本的构成要素。另外,现阶段我国体育场地资源处于卖方市场,且多在体制之内,更在其重要性的基础上又添稀缺性。在这一大前提下,在移动互联的新形势下,切入体育行业场地资源的参与者,多以资源配置等的形式出现。其和场地资源的合作,能够提高现有场地资源的信息化程度,并在一定程度上改善现有场地资源的利用效率。但是其对于改变场地资源的现有的卖方市场的形式,并无太多进益。业内人士认为,从场地资源的供给端切入,或是社会资本切入体育行业较好的路径之一,也迎合现有的“供给侧改革”的政府新提法。

在移动互联网的新形势下,互联网已经介入到人们体育生活的方方面面。作为身在供需两端的体育行业的参与者而言,不能忽视这一新趋势,不能忽视互联网的这一新工具。如何利用互联网助力体育行业的数字化、信息化升级,并从中盈利,或是乐视体育们应该思考的。

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