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发布时间:2019-11-20 19:19:59 阅读: 来源:坩埚厂家

以质量求生存以管理出效益

以质量求生存 以管理出效益

榆次煤炭运销站成立于1993年4月,位于榆次市北关一三九物资储备仓库,现有货位17个,占地面积10000平方米,年运力由过去的一、二万吨发展成为今天的近十万吨,流动资金由建站开始的五十万元增加至200万元,从经营规模和资积累上,都有了长足的发展。特别是近几年来,取得了显著的成绩。

1998年发运量为73981吨,收入为733.67万元,利润为76.05万元,完成公司下达任务的116.9%;1999年发运量为85847吨,收入为648万元,利润为65.68万元,完成任务的118.2%;2000年发运量为82575吨,收入为747万元,利润为83万元,完成任务的150.9%;2001年1—8月份,发运量近6万吨,实现销售收入753万元,预计全年利润超百万元。

这些成绩的取得,是全体职工精诚团结、奋力合作的结果,也离不开各级领导的正确领导。主要做了以下几个方面的工作:

一、 端正经营思想,理顺业务流程

依靠多年的实践工作经验,企业本着“以质量求生存,以管理出效益”的中心思想,在进货环节、发运环节、结算环节,针对不同的工作岗位,严格强调质量和管理的重要性。

二、严格企业的资金管理,搞好成本控制

在财务方面榆次煤炭运销站本着“开源节流、增收节支”的方针。——在开源增收方面,主要是在订货环节中争取主动,提高单价,保证计划内单价不降;

——在结算环节中,搞清煤质煤量的准确情况,不属于煤质煤量的问题,不做无原则的让步,及时回笼资金,保证流动资金周转的顺利进行;

——在节流节支方面,照章办事,提倡勤俭持家的守业思想。杜绝不良资产存在,制止不良倾向发展。多年来,榆次煤炭运销站未出现过呆死帐,也无贷款,保证了目标利润的顺利完成。

三、加强内部团结,妥善处理外部环境

(一) 营造良好的工作气氛,增强单位的凝聚力。针对员工自身特点,尽可能发挥每个人的优势和特长,做到人尽其才,并为员工实现自身价值提供锻炼和学习的机会。

(二) 注重协调外部经济环境的关系。多年来,榆次煤炭运销站按时定额向榆次煤炭管理部门上交管理费,向工商局交纳修路费,向榆次国地两局交纳各项税费,等等。极大地支持了榆次当地的经济建设,同时密切配合各项活动,展现出一个省企直属站的朝气蓬勃,积极向上的工作风貌。

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